Pierre-Yves Dauvergne: digitalizacja siły roboczej
Schneider Electric jest liderem cyfrowej transformacji w zarządzaniu energią i automatyce. To przedsiębiorstwo zaawansowane technologicznie, które od ponad dwustu lat pracuje na swoją reputację. W jaki sposób Schneider Electric buduje swoje standardy?
Zapraszamy do obejrzenia unikalnego, nigdzie wcześniej niepublikowanego wystąpienia, które miało miejsce na minionej konferencji Teta Sessions 4U. Udostępniamy nagranie z rozmowy Prezesa Unit4 Polska - Piotra Chrobota z Pierre-Yves Dauvergne ze Schneider Electric.
Połowa sukcesu to ludzie
Nie da się rozmawiać o Schneider Electric bez kontekstu historii przedsiębiorstwa, a obejmuje ona przejście z ręcznego obsługiwania procesów biznesowych do zaawansowanych technologicznie narzędzi. W tym czasie nastąpiło kilka przełomowych punktów:
-
założenie firmy, działającej w przemyśle stalowym,
-
w XX w. wkroczenie na rynek energii elektrycznej,
-
pod koniec lat 90. skupienie się na sektorze elektrycznym i zarządzania energią,
-
początek XXI w. zmiany w kierunku digitalizacji.
Historia Schneider Electric oscyluje wokół tworzenia połączonych produktów i systemów wspieranych przez właściwe oprogramowanie i usługi. Firma przeszła od tworzenia samych produktów do tworzenia rozwiązań. Jak twierdzi Pierre-Yves Dauvergne, nie dałoby się tego dokonać bez gruntownej zmiany filozofii pracy.
W 2020 r. przychód Schneider Electric wynosił 26 miliardów euro. Prowadzimy dwa wielkie przedsiębiorstwa w sektorze zarządzania energią i automatyki przemysłowej. Jesteśmy dość dochodową firmą. Myślę, że strategie związane z ludźmi pracującymi w firmie stanowią połowę jej widocznego sukcesu.
Pierre-Yves Dauvergne
Vice President HR Services Europe Schneider Electric
Obejrzyj nagranie i dowiedz się, na ile istotna jest cyfryzacja zaplecza back-office w Schneider Electric oraz w jaki sposób firma buduje swoje standardy związane z HR?
