Przejdź do treści

Pierre-Yves Dauvergne: digitalizacja siły roboczej

Schneider Electric jest liderem cyfrowej transformacji w zarządzaniu energią i automatyce. To przedsiębiorstwo zaawansowane technologicznie, które od ponad dwustu lat pracuje na swoją reputację. W jaki sposób Schneider Electric buduje swoje standardy?

Zapraszamy do obejrzenia unikalnego, nigdzie wcześniej niepublikowanego wystąpienia, które miało miejsce na minionej konferencji Teta Sessions 4U. Udostępniamy nagranie z rozmowy Prezesa Unit4 Polska - Piotra Chrobota z Pierre-Yves Dauvergne ze Schneider Electric.


Połowa sukcesu to ludzie

Nie da się rozmawiać o Schneider Electric bez kontekstu historii przedsiębiorstwa, a obejmuje ona przejście z ręcznego obsługiwania procesów biznesowych do zaawansowanych technologicznie narzędzi. W tym czasie nastąpiło kilka przełomowych punktów: 
 

  • założenie firmy, działającej w przemyśle stalowym,

  • w XX w. wkroczenie na rynek energii elektrycznej, 

  • pod koniec lat 90. skupienie się na sektorze elektrycznym i zarządzania energią, 

  • początek XXI w. zmiany w kierunku digitalizacji. 

Historia Schneider Electric oscyluje wokół tworzenia połączonych produktów i systemów wspieranych przez właściwe oprogramowanie i usługi. Firma przeszła od tworzenia samych produktów do tworzenia rozwiązań. Jak twierdzi Pierre-Yves Dauvergne, nie dałoby się tego dokonać bez gruntownej zmiany filozofii pracy. 

W 2020 r. przychód Schneider Electric wynosił 26 miliardów euro. Prowadzimy dwa wielkie przedsiębiorstwa w sektorze zarządzania energią i automatyki przemysłowej. Jesteśmy dość dochodową firmą. Myślę, że strategie związane z ludźmi pracującymi w firmie stanowią połowę jej widocznego sukcesu.

Pierre-Yves Dauvergne

Vice President HR Services Europe Schneider Electric

Obejrzyj nagranie i dowiedz się, na ile istotna jest cyfryzacja zaplecza back-office w Schneider Electric oraz w jaki sposób firma buduje swoje standardy związane z HR? 

Wypełnij formularz i obejrzyj nagranie